555000jcjc公海比人到中年更惨的是人到中层

　　课程发布后，学员反馈效果果然不好，课程研发合作伙伴是L选的、审核也是他首肯通过的■◆★■■◆，他肯定是第一责任人，但最终我成了共同责任人，罪责有二■★：第一，我在课程开发和质量控制方面监督不力，让他对课程有了误判；第二■◆■，推销课程的营销说辞有问题，导致没有招对目标客户。

　　“碰到这样的缺德公司和缺德领导，你以为以后你能有什么好下场！”这是我之前开掉的下属老王离开公司前，拍桌子对我吼的一句话。

　　最让我痛苦的是，有一次女儿因肺炎住院，我却在外出差★★■，只能由我父母陪床★■■◆■。我一个当妈的，除了隔着手机屏幕哄她，啥也做不了★■◆★◆■。我这件事一直深深刺痛着我的心。

　　当时看这集时，我觉得这就是为我量身定制写的剧本★★■。曾经还是一线员工时，我只需要做好自己手头上的事情，不用理会他人的■■“瓦上霜”★★★◆★；

　　L资历颇深，曾在业绩方面有过辉煌的战绩■◆，所以大老板很欣赏和信赖他。L的能力确实强，作为员工★★■，公司在上海的业务在他手里更上一层楼★◆■★■；作为领导★■◆■◆◆，在公司扩张业务时，是他搭建了杭州和苏州两个分公司的市场团队，让分公司顺利运营■◆■★。

　　可我又真不忍心对他下手，因为老王的妻子有慢性疾病◆■，不能工作★◆◆★，只能在家操持家务。家里还有个在私立学校读三年级的女儿◆★■★◆■，学费不菲◆★。两个月前，老王的父亲又中风，虽然捡回来一条命◆★■，但左半身不能动弹，需要卧床修养。老王的妈妈年事已高■◆■■★◆，完全照顾一个瘫痪的老人不现实，老王又额外花钱找了护工。

　　★■◆★■“管理者”◆◆★，一个体面、光鲜的title，但却有如鸡肋一般★◆。伴随着升职加薪一并到来的，还有承担上级压力■◆，应对下属期望的窘境，天天在夹缝中生存，或许就是中层管理者的宿命。

　　我能帮老王做的，就是以正常裁员的方式让他离开，拿到全额赔偿金。但当我把公司的决定向老王全盘托出后，老王恼羞成怒地开始骂我和公司。

　　在之前的一次招生季里，L制定了一个激进的招生目标，在我看来就是◆★◆■“不可能完成的任务”，但他给我们洗脑，说自己从总公司内训后，想出了一套新的市场营销策略，对完成此次招生肯定很有帮助◆◆★。

　　五年前，我升职为拓展部的领导，随后变得越来越忙碌★■。一周有两三天工作到晚上九、十点回家◆★■，周末也在见客户★■、回复邮件和做方案★◆■，有项目的时候主动放弃假期休假，年假也没休全过。

　　我曾有过一段三年的婚姻，因为性格不合最后离婚了■★■★◆★，当时只有一岁的女儿判给了我，因为我太忙，我爸妈便成为了带娃主力。

　　我和L反馈过这些问题，但他除了让我盯紧、多沟通，并没有提供实质有效的帮助。我不知道L如此不上心是不是和他当时打算跳槽、正在接触意向公司有关。他打算跳槽这件事也是我无意中碰到了。有一次我给L送文件，他去洗手间不在场，电脑没关，我看到了他电脑屏幕上友商的合同和弹出的猎头消息，猜测他可能跳槽◆★。

　　所以，即使中年人在职场上“打怪”成功，“升级”成为中层管理者◆◆■◆★，许多人依然处境艰难。本以为脱离了■◆★“一线”和“基层”，工作和生活能够轻松一点■◆■■◆◆、多一点保障，没想到，

　　但当初他坦言自己不想做管理层、只想干好自己的一亩三分地；而且他家里的事情比较多，经常需要请假或者灵活办公。于是，我顺理成章地成了他的上司。

　　当我告诉老王公司打算裁员，他在名单上时◆■■，老王先是求我保他，他愿意接受降薪。老王也知道，他这个年纪的中年人，再就业真的很难。但即使他愿意降薪，从人力成本的角度考虑◆★◆■◆■，公司也不愿意要他这样的★■■◆★◆“老人■★★◆■”。

　　我们虽为上下级★■■★，但老王资历老、且绩效不错■★◆、为人靠谱，一直是部门的得力干将，所以我在心里一直拿他当平级。

　　我不仅错过了孩子的成长，对帮我施以援手、鼎力相助的父母也没有尽到应有的孝心。

　　我跟着L这些年学到不少■◆★，但作为“有功之臣”他为人相当傲慢，工作上不轻易承认自己的错误◆★。

　　我今年37岁，是上海一家中型教育培训公司市场部的负责人，我们团队算我一共六人，负责公司的市场营销和招生■■◆■◆。我向顶头上司市场部的总监L汇报。

　　被裁员的消息对我来说如同晴天霹雳，我当下没控制好自己的情绪★■◆，领导在会议室和我约谈辞退事宜时，我拍着桌子跟领导大吵了一架，把这些年为公司赚的钱、熬的夜★★★■、放弃的休假、给团队擦的、替领导扛的锅悉数了一遍。

　　一方面，他们开始怀疑自己的工作安全性，不知道什么时候就轮到自己被裁；另一方面，因为大家知道我用提升绩效难度的卑鄙方法逼走了两个下属★◆，我的管理能力和人品也受到了下属的质疑。

　　至于如何让员工“主动离职★★■◆◆◆”★◆★，这是我们中层管理者需要去解决的事情，高层只看结果◆◆■★。

　　老王比我年长一岁◆★★■◆，也是深漂多年■■■，最终靠自己在这座城市安家◆■★◆◆。他和我同一年进公司，但当时我们不在同一个部门，并不熟悉。我从市场部调到销售部后，就一起共事，我在销售部的资历比他浅一年，论资排辈的话，升迁应该是他★■■◆■。

　　其实大家明白裁员的方式是公司决定的★■，但直接执行人是中层管理者，他们需要一个更明确的情绪发泄对象，我能理解。

　　研究生毕业后◆★■，我入职到这家运动品牌的运营拓展部■◆★■■。我们部门的主要工作是进行营销环境分析■◆◆、拓展和搭建营销平台、协助市场部执行新产品的市场投放活动。

　　他的解释概括下来有两条：第一，招生目标制定的激进，是因为下属调研的数据有问题，错估了市场容量；第二，新的市场营销策略是好的，但下属执行不到位，造成效果打折。

　　L请我吃了一顿饭，说公司本来要连同市场部其他人的绩效奖一起砍★◆，是他给高层好说歹说◆◆■■★★，留住了下属的奖金。为的就是能让下面的员工不要抱怨我，让我能在来年的工作中■■★◆“用得动”大家◆■★★。

　　我觉得好讽刺■★★，昨天还在和领导讨论自己部门裁员的事情■◆★，今天刀子就砍向自己。

　　职场喜剧《破事精英》里★★■■■■，有一集讲的是下属替领导背锅的事。据说有觉悟的下属应该是这样的★◆■◆■：领导在电梯里放了一个屁■◆★■■，说是我放的◆◆★◆★；领导的ppt里有奇怪图片555000jcjc公海■■★★，说是我做的；领导给的方案资料有问题，承认是我收集的……

　　我能理解特殊时期公司要“断臂保命”，只是我司的领导做得缺德★★◆：他们希望员工能够主动离职，以减少赔偿金支出。

　　作为普通员工和领导的纽带◆■◆，中层管理者往往承受着更大的压力和责难★◆★★，但并未得获得相匹配的待遇。

　　上司给了我两个月时间■★，让我开掉3名下属，人员我自己决定。因为公司不想按合同上的2N+1赔偿走，最终我只能采用简单粗暴的方法——增加绩效的难度★■，让下属无法迎难而上，主动选择离职。用这个方法◆◆■★，我变相逼走了两名年轻的下属，以及按照正常的裁员流程开掉了一名资深员工老王。

　　虽然上层“放权”让我们中层自己决定开谁，但还是给了一些“指导意见”，其中之一就是动一动那些资历老、年龄大，拿钱多但生产力已经不及从前的人。老王全中，我保不住他。

　　还有一次，我们公司计划推出一门新的培训课程。L决定选择一家新合作伙伴公司来开发课程，我负责整体协调。

　　公司领导当然知道L有责任◆■★，但作为◆★★“肱骨之臣■◆★”，公司还要靠他赚钱，并不会太过为难他；况且这种错误L也是第一次犯，关起门来的高层会议怎么评价L我并不知道◆★，但在全公司的会议上，领导也就是点了点L，让他多核查、多跑跑一线了解实际情况。

　　于是，我在L的要求下积极配合，投入大量资源和预算来执行新策略。然而，市场营销活动结束后，招生人数却没有如预期般增加■★，公司浪费了大量的人力和金钱■■★★。高层震怒★■■，要求给出解释★◆，L理所当然地把我推到了面前当“肉盾”。

　　美国知名调查记者◆■、作家芭芭拉·艾伦瑞克在其著作《失业白领的职场漂流》（Bait and Switch）里提到过这样一个案例：

　　可这两年大环境下行，我们公司也陷入了困境。高层最直接的解决方法就是裁员■■◆★★◆，给各部门领导下达了裁员名额★■，公司总裁员接近1/3，我们销售部要裁掉3个人。

　　虽然老王没有房贷和车贷，但女儿的学费、父亲的住院费（有医保但不能全报销）★■■、每个月护工的开销都是他这个独生子出◆■★■■。

　　我也曾努力在工作和生活之间寻找平衡，但现实只允许顾得上工作这一头，要们all in、要么out。

　　受我母亲的影响，一直以来我都是一个事业心很强的人。毕业前，为了能进外企，我拼命刷“面经”■■◆■◆、刷测试题，做了充分准备；顺利入职后，我也是同批入职员工里能“卷”的那一个，主动加班提前完成工作、第一时间回复邮件、外派出差从不推辞。

　　这些年我错过了女儿成长的很多重要瞬间，走出第一步◆■◆、会自己吃饭、第一次家长会（我爸去的）……太多她的“第一次”我都没有亲眼见证★★◆◆■。

　　有一次我上班时不太舒服◆◆★★★■，就去楼梯间透口气，结果意外听到两个下属在骂我“垃圾”，我没去争辩什么，

　　那一刻，我感到自己的付出毫无价值，拓展成功的渠道★★■◆、为新品大卖搭建的平台、公司年会上受表彰的我……这些曾经的骄傲与成功变得毫无意义。

　　即将奔四的我，在这家快消公司已经做了9年。从入职时的市场部，到销售部◆◆★★、再到5年前被提拔为销售部经理，曾经队伍最壮大时，我的手里有10个“兵”，是标准的中层管理者。

　　我在开动员会的时候◆★★■★■，大家会阴阳怪气地说★■■“那么拼干嘛◆■◆■，成绩再好，不还是说开就开★■★◆”；以前大家团建、聚餐，也算能玩到和说到一起，但现在搞一次活动，部门里的人都很懒散■◆，还会半开玩笑半抱怨地说“有钱搞团建、没钱给辞退的员工发补偿金◆★◆◆■。■■”

　　现在◆◆，即使你受过良好的教育、有丰富的工作经历■■，但劳动市场结构性的变革早已消除了所谓的“铁饭碗”◆◆◆■★。

　　无法陪伴孩子让我很内疚，但作为单亲妈妈，我得搬砖养活孩子■◆。前夫支付的抚养费相较于现在高昂的教育成而言，少得可怜。

　　◆◆。除非我愿意长期离家，去其他城市拓展。但对于已婚已育的我★■◆，这几乎是不可能的◆★◆◆■，我还是只能苟在原地★★★★◆，替我的上司“擦”兜底。

　　我的工作看上去光鲜亮丽，知名外企的管理层◆◆■、“空中飞人◆★◆◆■★”、差旅费公司也给得大气■◆■◆★，经常出入高级场所，公司甚至还给直系亲属买了商业保险……但我真实的生活是黯然失色的。

　　就像作者的犀利评价：身在职场的你，无论处于哪一层级◆◆◆■★，假如年过40岁，雇主会认为你不再用大脑思考了；过了50岁◆■，他们就认为你已经油尽灯枯了。

　　所以◆■★■◆，他对当时手头上的工作没有那么上心，但后来不知道为什么L又选择了留任。

　　领导大概对裁员时员工的这种表现早已司空见惯◆■，一切只用■★★“公事公办★■◆◆◆◆”的态度对我★■◆■■★，告诫我如果再闹腾就叫公司保安把我赶出去■■◆■★。

　　他们有野心想在职场上大展拳脚、做出一番成果，但在现实里，不少人只能如卡夫卡在《变形记》里写的那样：欲望之泉就是他的寂寞之泉。

　　不仅如此，作为下属，我们还要每日三省吾身★◆★◆◆：是不是因为自己前期准备不到位才导致领导出了问题？我有没有及时提醒★◆◆？我有没有第一时间替领导想解决方案？

　　一位年薪达到三、四十万美金的科技公司中层管理者，失业后难以在短期内找到合适的工作★■★■，为了支付日常开销，这名中年男子去当巴士司机，希望等行业复苏后能再就业。结果，他每天工作10到14小时◆★，下班后★■◆■，所剩的时间和精力只够啃一口汉堡而已。

　　距离我被裁员已经一年了◆■■■，我虽然已婚已育，但在劳动市场里依旧不被看好★◆■◆★★，想要找到比肩之前的工作，几乎无望◆◆◆★■■。离开原有组织，失去对应权利时我才发现，原来那些所谓的管理能力、工作经验、资源都是虚的，跳出来单独看，很难有用武之地★★★。

　　但我替领导背了那么多锅，除了培养领导甩锅给我的习惯◆◆，目前我没看到自己的前途在哪里。

　　然而，命运总是布满了讽刺，并不以我的意志为转移。公司为了削减成本，进行了组织架构的调整，我们部门被合并★◆★◆★◆，我的职位在合并后也被撤掉了★◆★■■■。另一个部门的领导更资深、对公司更有价值，工资“不便宜”的我■◆◆◆■，自然就成了弃子，上了裁员名单，而我却在通知发布后★★◆■，才知道这一切。

　　我承认★■◆★，为了保住自己的工作，我不敢违背公司的命令★◆◆■，只能做高层的”帮凶◆★■★■■“。开掉三个下属后，我能明显感受到剩下的人的恐慌和不安★★◆◆◆。

　　带领的团队曾经创造过公司最高销售额◆◆★◆■★，那一年★■■◆，团队成员的年终奖翻了将近一倍★★★■◆。从我个人来说■★，我和妻子不是深圳本地人，扎根很难，但我作为家里的主要经济来源，靠着这份薪资慢慢攒出了首付★★，买到了不错的学区，每年还能接两边的老人来周边旅游。所以◆■，我对这份工作感觉很满足■◆★■■◆。

　　被裁后，我感觉中层管理者这个角色性价比太低，随时都可以被替代■★■。再去找新的工作★◆，也处于高不成低不就的状态。工资低了，对不住丰富的工作经验，工资待遇好的岗位，未必轮得到自己。合适的中层岗位本来就是稀缺资源★★■★，公司从工作衔接、管理成本考量◆■■◆，都会更倾向于从内部员工提拔、而非搞个“空降兵”。

　　有一年，我爸的腿摔骨折了，我妈要帮我照顾孩子无暇分身。我们只能把我爸送回家，请了个保姆帮忙照顾了四个月左右■★。这期间我只登门看望过我爸三次，其他的时间都被开会■◆、做方案★■、出差、甲方占满■★◆◆★。我妈要一边盯着我爸那边◆★■■◆★、一边要帮我照顾孩子，也特别不容易。

　　只是，我不知道谁能理解我这个“夹板”的难处。在这样的环境下◆◆◆■■◆，我既不能向高层再要求和索要什么■★■★、也不能跟着下属一起骂公司，只能默默承受着下属的怨气。除了全盘接受，可能我别无他法。

　　我气不过啊，当下就给老公打电话哭诉委屈，老公也支持我离职。我开始给高层写邮件说明情况，也做好了辞职的准备。但邮件写到一半我冷静下来，这两年教培行业大洗牌★★■，我这个年龄能保住现在的工作都不错了，家里还有房贷、车贷和女儿的各种兴趣班费用要缴，我哪里敢乱折腾。

　　我们与三位不同行业的中层管理者聊了聊，对于“中层”这个头衔◆★■★◆◆，大家给出了相似的评价——性价比不高★■★。看来■◆◆，比人到中年“雪上加霜”的■★◆★■★，是人到中层◆★■★。

　　然而，在课程开发的过程中，我注意到对方公司的能力和质量不如预期★★■◆★。这家公司的研发团队才大换血不久，新人较多，对教研内容和流程内部都还没吃透，就开始接单。这导致课程内容和交付方式没有达到我们预期的标准。